五金沖壓件行業(yè)凸現的劣勢與問(wèn)題

　　面對新形勢，我市五金沖壓件行業(yè)凸現的劣勢與問(wèn)題

　　自己與自己縱向比，我縣五金沖壓件業(yè)的確了較大發(fā)展。但與我縣五金沖壓行業(yè)同時(shí)起步的浙江永康相比，我們則被遠遠地拋在了后面，就是與本市范圍內的青縣、黃驊、等過(guò)去工業(yè)基礎落后于我縣的縣市相比，也明顯的落后了一截。面對當前工業(yè)現代化、自動(dòng)化、信息化、智能化發(fā)展的新形勢、新趨勢，我縣沖壓行業(yè)凸現的劣勢與矛盾   加突出，其主要表現有以下四點(diǎn)：

　　1、總量少，規模小。偌大一個(gè)縣，工業(yè)總產(chǎn)值百億，產(chǎn)值超億元的企業(yè)只有區區十來(lái)家，而且   高的不足三億。這些年，雖然在抓投入、上項目上用力較大，但效果不夠理想，意義上投資超億元的項目沒(méi)幾個(gè)。這些年，雖然招商引資叫的很響，但實(shí)際動(dòng)作不大，政策不夠優(yōu)惠，真招來(lái)的外資項目。近4000家五金沖壓企業(yè)中，規模以上企業(yè)只有68多家，年納稅額   多的只有一千多萬(wàn)。拉伸件加工

　　2、給人當配角，始終處于被動(dòng)地位。我縣的沖壓企業(yè)沒(méi)有自主，沒(méi)有終端產(chǎn)品，都是給人家做零部件，沒(méi)有議價(jià)權，沒(méi)有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，利潤空間被對方操控，在市場(chǎng)競爭中始終處于被動(dòng)地位。就是在客戶(hù)資源相對穩定的企業(yè)，情況也好不了多少，對方吃肉，我們喝湯;對方，我們發(fā)燒;對方蕭條，我們衰落。命運始終系在別人身上。

　　3、設備落后，人才不足，在市場(chǎng)競爭中處于劣勢。除部分規模以上企業(yè)之外，多數五金沖壓企業(yè)，生產(chǎn)設備都是勞動(dòng)密集型的人工操作機械，產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)效率低，   系數低，生產(chǎn)成本高，而且缺少技術(shù)人才，都是放下鋤頭的操作工，與自動(dòng)化、智能化的設備無(wú)法對接，因而在與江浙一帶自動(dòng)化、智能化水平明顯高于我縣的五金沖壓企業(yè)競爭中明顯處于劣勢。

　　4、企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)較低，管理能力、思想觀(guān)念跟不上時(shí)代節拍。除部分稍具規模的企業(yè)老板之外，大部分企業(yè)管理者都是初高中學(xué)歷，都是從做零配件起步，略有資本積累的“土財主”。其突出弱點(diǎn)表現為：一是小富即安，維持現狀，不思進(jìn)取;二是小富即滿(mǎn)，貪圖享受，吃喝玩樂(lè );三是思想僵化，封閉保守，對新事物、新業(yè)態(tài)、新形勢適應慢;四是缺乏現代企業(yè)管理理念、管理能力、管理方法，固守家族式管理模式。因而，很難把企業(yè)做大做強。

　　三、聚焦發(fā)展，全力攻堅，打造南皮五金沖壓件行業(yè)發(fā)展的升級版

　　面對這些制約發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，我們將配合縣委、縣政府，以迫不及待的心情，壯士斷腕的決心，拿出抓鐵留痕的勁頭，采取以下綜合手段和措施，盡快加以解決：

　　   、解放思想，   新觀(guān)念，   向發(fā)展聚焦。要在全縣范圍內尤其是企業(yè)家隊伍中，持續不斷地組織開(kāi)展解放思想、   新觀(guān)念的教育實(shí)踐活動(dòng)，制訂相應的制度約束和獎懲機制，把各級   干部的精力都集中到抓經(jīng)濟、促發(fā)展、想干事、干成事上來(lái)，把企業(yè)家隊伍的心思集中到如何實(shí)現快發(fā)展、大發(fā)展、跨臺階、爭   上來(lái)。

　　   、加大力度，招商引資，上大項目。發(fā)展是硬道理，發(fā)展尤其是大項目發(fā)展是解決我縣各種矛盾和問(wèn)題的關(guān)鍵所在。要利用   可以利用的客戶(hù)資源，挖掘   可以利用的關(guān)系資源，實(shí)施打動(dòng)人心的利益導向和招商優(yōu)惠政策，實(shí)行“保姆”式的代辦服務(wù)方式，調動(dòng)起全縣方方面面的積性，力爭經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，引來(lái)十幾個(gè)、幾十個(gè)投資超5億乃至10億以上的大項目，改變我縣工業(yè)總量少、規模小的落后局面。

　　第三、面向，轉型升級，提質(zhì)增效。在現代工業(yè)加速走向自動(dòng)化、信息化、智能化的大趨勢、大背景下，我縣沖壓行業(yè)   加快轉型升級，著(zhù)重從四方面著(zhù)手：一是生產(chǎn)設備   轉型升級。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆，難攬瓷器活。沒(méi)有現代化的設備，根本生產(chǎn)不出、   的產(chǎn)品。二是供應客戶(hù)   轉型升級。我們原來(lái)面對的一些中小客戶(hù)，質(zhì)量要求低，市場(chǎng)信譽(yù)低，競爭能力差，勢必造成客戶(hù)不穩定，訂單不穩定。而江津、立達、興業(yè)等企業(yè)，因而   發(fā)展客戶(hù)，面向群體。同時(shí)，要由單一客戶(hù)向客戶(hù)群發(fā)展，不靠一棵樹(shù)吊死，注重發(fā)展儲備客戶(hù)，做到東方不亮西方亮。只有這樣，才能使企業(yè);三是產(chǎn)品   轉型升級。我們的產(chǎn)品   緊跟   產(chǎn)業(yè)政策導向，   瞄準   鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，   跟上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，有條件的企業(yè)   應抓住機遇，以時(shí)不我待的緊迫感，抓緊由零部件向整機乃至   終產(chǎn)品的轉型;四是技術(shù)人才和機械操作人員也   轉型升級。過(guò)去，土生土長(cháng)的鉗工可以勝任，放下鋤頭的農民可以操動(dòng)搗機。但面對自動(dòng)化、智能化的新設備，這些人員都沒(méi)有了用武之地。我們   抓緊培養和引進(jìn)一大批技術(shù)人才，招聘和培養一大批高學(xué)歷，會(huì )操作自動(dòng)化設備的技術(shù)人員。不然，你有再好的設備，也難以駕馭和使用它，   生產(chǎn)不出   的產(chǎn)品來(lái)。

　　第五、加大對企業(yè)家隊伍的教育、培養和引導力度。企業(yè)家隊伍的規模大小，從一個(gè)側面反映了地區的經(jīng)濟總量。企業(yè)家隊伍的素質(zhì)高低，決定了一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與前景。從這個(gè)意義上說(shuō)，目前，我縣企業(yè)家隊伍一是人數太少，二是素質(zhì)較低，與當前及未來(lái)發(fā)展的形勢越來(lái)越不適應。因此，   切實(shí)加大對企業(yè)家隊伍的教育、培養和引導力度，努力造就一支大群體、高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。切實(shí)做到政治上關(guān)心，人格上尊重，思想上教育，能力上培訓，意見(jiàn)上采納，政策上激勵，發(fā)展上扶植，努力為企業(yè)家營(yíng)造環(huán)境寬松、心情舒暢、必學(xué)趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。

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