全球五金加工制造業(yè)爭奪戰

五金加工制造業(yè)，一國之脊梁深圳機械加工即采用電腦程序控制機器的方法，按工作人員事先編好的程式對機械零件進(jìn)行加工的過(guò)程。經(jīng)歷金融危機的滌蕩，力圖搶占下一輪發(fā)展制高點(diǎn)的諸國，不約而同吹響了回歸數控五金加工制造業(yè)的沖鋒號――從美國全力打造數控五金加工制造業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )到德國力推“工業(yè)4.0”，從“數字印度”的提出再到備受矚目的“中國數控五金加工制造2025”……一場(chǎng)打造數控五金加工制造業(yè)的爭奪戰，正在上演。

　　百舸爭流，奮楫者先。

　　幾十年風(fēng)雨兼程，中國已然站在數控五金加工制造之位，但依然面臨著(zhù)由大變強的重任，這也是奮進(jìn)在實(shí)現民族偉大復興新征程上的中國，邁過(guò)的一道坎。

　　黃海之濱，齊魯要地，一篇旨在變革觀(guān)念、創(chuàng )新的數控五金加工制造業(yè)突圍記，正在這里悄然書(shū)寫(xiě)――青島，這座承載數控五金加工制造業(yè)基因的中國名城，改革開(kāi)放后哺育了一批像海爾、海信等數控五金加工制造業(yè)企業(yè)，如今又開(kāi)啟了以創(chuàng )新發(fā)展的新航程。

　　在這里，可以感受到顛覆性管理探索的震撼；在這里，可以觀(guān)察到大跨度科技變革的突破；在這里，可以體會(huì )到前瞻性戰略布局的眼光；在這里，可以被敢于創(chuàng )新的堅韌意志所感染。

　　弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。今日之“青島數控五金加工制造”正以勇立潮頭的姿態(tài)，迸發(fā)出蓬勃活力，搶占數控五金加工制造業(yè)的戰略高地，也為當今數控五金加工制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的啟迪。

　　顛覆傳統模式“脫胎換骨”――捕捉“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)”時(shí)代的新機遇

　　“不僅僅是海爾，我認為所有的數控五金加工制造業(yè)企業(yè)，都應該向體驗經(jīng)濟轉型，這是一個(gè)方向，從規模經(jīng)濟轉向體驗經(jīng)濟?！焙柤瘓F董事局主席兼執行官張瑞敏說(shuō)。

　　面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)大潮，張瑞敏近年來(lái)一直在思索、探尋，甚至每年都要讀一百多本書(shū)而求解?！盎ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的大挑戰是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要么你擁有平臺，要么你被平臺擁有，要把每個(gè)用戶(hù)的需求和供給連接起來(lái)?！?/p>

　　顛覆傳統，海爾把這種供需對接稱(chēng)為“人單合一”，全力向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)進(jìn)軍――過(guò)去幾年里，海爾集中做了一件事：去掉1萬(wàn)多人的中間管理層，把過(guò)去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解構成一支并聯(lián)“艦隊”?！艾F在海爾只有三種人，平臺主、小微主和創(chuàng )客?！睆埲鹈粽f(shuō)。

　　每個(gè)人都可以依托海爾的平臺進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)品都能根據用戶(hù)需求進(jìn)行調整。的海爾已慢慢演變成一個(gè)“生態(tài)圈”，匯聚了平臺主、小微主和創(chuàng )客共7萬(wàn)多人，已誕生470個(gè)項目，匯聚1322家風(fēng)投公司。

　　海爾的探索，其實(shí)是一種危機下的倒逼。猶如蘋(píng)果手機橫空出世讓“巨無(wú)霸”諾基亞落幕，猶如奇虎360推出免費業(yè)務(wù)對其他傳統殺毒軟件造成致命打擊一樣……在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆式的技術(shù)和商業(yè)模式一旦出現，往往從想不到的維度，對傳統企業(yè)發(fā)出致命的“降維打擊”。

　　“對傳統企業(yè)、尤其是家電企業(yè)留下的時(shí)間已經(jīng)不多了深圳機械加工定期維護可以保持機器的運行效果，延長(cháng)其使用壽命，產(chǎn)品的質(zhì)量?！睆埲鹈纛A測，一個(gè)新的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很快到來(lái)。海爾的選擇，被納入了哈佛商學(xué)院的案例。世界的互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者凱文?凱利說(shuō)，未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，數控五金加工制造業(yè)都將在互聯(lián)網(wǎng)的影響下靈活轉型，產(chǎn)品將加個(gè)性化。業(yè)內專(zhuān)家認為，在當前“去產(chǎn)能、降成本”的關(guān)鍵階段，數控五金加工制造業(yè)生產(chǎn)中效率不高、產(chǎn)能過(guò)剩、成本高企等一系列問(wèn)題，也都可以從與互聯(lián)網(wǎng)融合中找到解決方法。

　　“數控五金加工制造 互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向。誰(shuí)善于把數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化這個(gè)大趨勢把握住，誰(shuí)就能把握住產(chǎn)業(yè)變革的歷史機遇?！眹鴦?wù)院發(fā)展副主任王一鳴說(shuō)。

　　每一次科技變革的突破，總會(huì )對傳統生產(chǎn)數控五金加工制造躍升留下鮮明的印記。每一次工業(yè)革命的先聲，總有一批敢于吃螃蟹勇于創(chuàng )新企業(yè)的身影。如果說(shuō)海爾在重構現代工業(yè)的創(chuàng )新方式和組織體系，那么位于青島即墨市的服裝企業(yè)――紅領(lǐng)公司則通過(guò)用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)流程，破解了工業(yè)批量生產(chǎn)與個(gè)性化定制的悖論。在紅領(lǐng)魔幻工廠(chǎng)里，將西服定制從個(gè)性設計到成衣配送壓縮到7天，實(shí)現了業(yè)內難以奢望的“流水作業(yè)”。

　　“這是一套方法論，目前已有幾十家企業(yè)出資前來(lái)購買(mǎi)轉型的解決方案，我希望能復制到多個(gè)產(chǎn)業(yè)?！奔t領(lǐng)董事長(cháng)張代理雄心勃勃。

　　與“彎道超車(chē)”所不同，像紅領(lǐng)一樣敢于顛覆創(chuàng )新的青島企業(yè)家們注重“換道超車(chē)”?！斑@一套做法，顛覆了傳統企業(yè)基本的邏輯，了一套工廠(chǎng)運行架構。如果說(shuō)，紅領(lǐng)這樣的傳統企業(yè)都能升級，其他產(chǎn)業(yè)不必愁了?！睆埓碚f(shuō)。